自2023年以來萬全管理所積極響應集團勤儉辦企戰略，強化居安思危底線意識，從細微處入手，加強制度約束和導向激勵，全力推動勤儉辦企“開花結果”。

精打細算減開支。管理所組織召開多輪預算執行計劃專題商討會，全面壓縮“三公”經費支出，重點保證生產性支出，簡易工程類項目采購原材料由管理所員工施工從而減少人工成本，把有限資金用在刀刃上，及時掌握資金使用情況，實時通報預算執行進展，結合網報數據顯示萬全管理所4月行政經費環比減少了23.15%。

千方百計找漏洞。水電費是站所運營支出的“大頭”，為此管理所捋清思路找原因，發現居民用電與商業用電比例不合理，經與屬地供電部門多次協調，提高了居民用電占比，降低了每月繳費額度。與此同時為辦公區、生活區增加時控器，執行每日定時斷電制度，每月對用電用水情況統計、公布和考核，安排專人對公共區域進行巡視，對浪費現象早規避、早發現、早制止、早通報。通過一系列舉措管理所每月電費呈均勻速下降趨勢。

緊抓機遇擴源頭。堅持開源與節流“一盤棋”的思想，管理所深耕不到100平方米“袖珍菜園”，積極探索蔬菜與經濟作物生長規律，加大短期作物投入，盤活菜園子，截至目前菜園子共收貨白菜蘿卜青椒等約290余斤，并完全實現了小蔥和大蒜的自給自足。 

真抓實干提升勤儉辦企本領，精益管理提升價值創造能力。下一步，萬全管理所將爭做“厲行節約·勤儉辦企”的實踐者、推動者，營造勤儉辦企氛圍、踐行降本增效理念、引領崇尚節儉風尚，以涓滴之力助力集團公司實現“萬千百”目標和“三年倍增計劃”的高質量發展蓄勢賦能。